Стратегический план развития Vibe Coding Community (3 года)

Развитие GitHub Open Organization “Vibe Coding Community”

Цели:

Совместная разработка качественных open source решений с помощью ИИ.
Актуализация манифеста и другой документации по методологии вайб-кодинга.
Создание сборника инструментов и запуск официального сайта (vcc.community).

Этапы и мероприятия:

1 год:

Создание организации на GitHub, публикация первоначального манифеста и базовой документации.
Запуск официального сайта vcc.community с новостями, блогом, ресурсами и документацией.
Организация рабочих групп по направлениям: инструменты для вайб-кодинга, документация, интеграция ИИ-решений.
Привлечение корпоративных партнеров для совместных проектов и спонсорства. 2 год:
Расширение списка проектов, разработка инструментов для упрощения ИИ-кодинга (например, плагины, CLI-инструменты, SDK).
Обновление и регулярное ревью манифеста, публикация кейсов успешной интеграции вайб-кодинга.
Проведение онлайн-хакатонов и совместных проектов с участием сообщества. 3 год:
Проведение международных конкурсов open source-проектов в рамках организации.

⸻

VCC Education

Цели:

Написание книги «Vibe Coding для начинающих», доступной как для новичков, так и для опытных специалистов.
Проведение публичных выступлений и презентаций, рассказывающих о методологии и успешных проектах сообщества.
Разработка обучающих программ и сертификатов для участников сообщества.

Этапы и мероприятия:

1 год:

Сбор материала и проведение интервью с ведущими вайб-кодерами.
Начало работы над структурой и главами книги, публикация первых глав в блоге сообщества.
Участие в конференциях и митапах с докладами по вайб-кодингу. 2 год:
Завершение книги и её публикация (в электронном и печатном виде).
Организация авторских вебинаров и семинаров, проведение обучающих курсов.
Расширение программы публичных выступлений (форумы, подкасты, TEDx и т.д.). 3 год:
Разработка обучающих программ и мастер-классов на базе книги.
Создание онлайн-платформы для обучения и сертификации в области вайб-кодинга.
Формирование постоянной программы мероприятий и конференций для продвижения сообщества.

⸻

VCC Agency

Цели:

Создание агентства полного цикла разработки с помощью ИИ.
Снижение стоимости и сокращение сроков разработки за счет применения вайб-кодинга.
Привлечение коммерческих клиентов, заинтересованных в инновационных методах разработки.

Этапы и мероприятия:

1 год:

Формирование команды экспертов, владеющих методами вайб-кодинга и ИИ-решений.
Разработка пилотных проектов с демонстрацией преимуществ подхода (быстрые MVP, интеграция с open source проектами сообщества).
Создание маркетинговой стратегии, сайта агентства и первичных кейс-стади. 2 год:
Расширение спектра услуг (консалтинг, интеграция ИИ в бизнес-процессы, сопровождение проектов).
Проведение вебинаров, мастер-классов и публичных презентаций успешных кейсов.
Построение партнерских отношений с бизнес-инкубаторами, стартап-акселераторами и технологическими компаниями. 3 год:
Масштабирование агентства, выход на международный рынок.
Разработка собственных платформ и инструментов для автоматизации вайб-кодинга.
Создание бренда, ассоциирующегося с качественной, быстрой и инновационной разработкой.

⸻

VCC Crypto

Цели:

Внутренняя валюта для мотивации: Награждение участников за вклад в open source-проекты, публикацию качественного контента и активное участие в жизни сообщества.
Платёжное средство: Оплата премиум-услуг агентства, доступ к эксклюзивным материалам, курсам и мероприятиям.
Стимулирование совместных разработок: Привлечение инвестиций и грантов для реализации крупных проектов через децентрализованные механизмы (например, DAO).
Маркетинговый инструмент: Проведение акций, конкурсов и краудфандинговых кампаний для расширения аудитории и привлечения новых участников.

Этапы и мероприятия

6–12 месяцев:

Запуск MVP токена VCC на блокчейне TON (первичная ликвидность, листинг на STON.fi и DeDust).
Реализация и внедрение механизма анти-кит (ограничение максимального количества токенов на кошелек).
Запуск программы стейкинга и фарминга с привлекательными стартовыми условиями (100–200% APY).
Привлечение первых пользователей и формирование базового сообщества.
Проведение маркетинговых мероприятий и образовательных вебинаров, демонстрирующих преимущества использования токена.

1–2 года:

Создание и внедрение DAO для децентрализованного управления токеном и принятия решений.
Увеличение ликвидности путем привлечения дополнительных участников через программу Liquidity Mining.
Реализация механизма постепенного обновления смарт-контракта с учётом пожеланий сообщества.
Введение дополнительных сценариев использования VCC (оплата консультаций, эксклюзивного контента, внутренняя валюта мероприятий).
Запуск программы амбассадоров и реферальной программы для масштабирования сообщества.

3 год:

Масштабирование сообщества и выход на международный рынок.
Интеграция VCC с внешними платформами и партнёрами (образовательные платформы, бизнес-инкубаторы, технологические стартапы).
Постепенный переход на полностью децентрализованное управление через DAO.
Регулярное проведение аудиторов безопасности и технических улучшений смарт-контракта.
Укрепление бренда VCC как надежного и удобного инструмента для сообщества разработчиков, технологических энтузиастов и бизнеса.

Развитие Telegram-чата

Цели:

Создать активное пространство для обмена опытом, лучшими практиками и новостями в области ИИ-кодинга.
Собирать и обсуждать материалы из социальных медиа, связанные с вайб-кодингом.

Этапы и мероприятия:

Первый квартал – 6 месяцев:

Создание и брендирование Telegram-чата (логотип, описание, правила сообщества).
Привлечение первых экспертов и лидеров мнений через приглашения и коллаборации.
Сбор и публикация еженедельных дайджестов лучших материалов из соцсетей. 6–12 месяцев:
Создание образовательного контента (мини-курсы, видеоролики) непосредственно в чате.
Организация регулярных вебинаров и онлайн-встреч (раз в неделю/месяц) с участием известных вайб-кодеров.
Проведение регулярных тематических обсуждений (AMA-сессии, разбор кейсов, обсуждение новых инструментов).
Модерация и развитие тематических подгрупп (например, для обсуждения инструментов, манифеста, кейсов). Год 2–3:
Проведение офлайн-мероприятий и митапов, расширение аудитории за счет интеграции с другими IT-сообществами.
Разработка системы внутренних рейтингов, конкурсов и челленджей для повышения вовлеченности.

⸻